當前位置:工業2.0 > ERP實施增效優化
ERP實施增效優化


(一)國內企業信息化現狀


經過20余年的發展,信息化在國內企業群中已經產生了深遠的影響,各類IT應用的基數相當龐大,但不得不指出,在繁榮的表象下,企業管理軟件尤其是對于制造業而言攸關重要的ERP實施狀況仍不容樂觀,據國內權威制造業信息化調研機構e-works research的一份抽樣調查顯示,營業額高于1億元人民幣的中國制造企業中,有27.2%的制造業已經在整個公司中全面應用了信息化,11.3%的企業ERP實施已經進入到深化應用階段,36.9%的企業在核心部門ERP實施進行了廣泛的應用,但仍然有20.3%的企業ERP實施處于局部應用階段,還有4.4%的企業ERP實施處于信息化的起步階段。    


深圳市仁凱信息科技有限公司對廣東地區制造企業ERP實施效果調研結果分析顯示,85%的企業平均應用2-4年ERP系統后仍然只用到了簡單財務與進銷存模塊,95%以上沒有成功應用ERP的核心功能MPS/MRP,庫存積壓大、訂單達成低、資金緊又缺、成本失控制等問題依舊存在。ERP成功應用的標準是什么?您的企業信息化應用是否成功了?仁凱為您提供了國際標準的ERP應用ABCD等級檢測表(如下圖),從應用范圍、員工參與程度、經濟效益、流程控制、決策分析、集成性及個性化應用七個方面評估您的信息化應用水平。


ERP應用ABCD等級檢測表 表1.0


(二)ERP實施效果不好主要原因


企業ERP實施不良的主要原因有很多,主要表現在:


1、重技術輕管理。軟件公司不注重ERP實施管理思想基礎,即供應鏈的管理知識培訓,把培訓重點僅僅放在軟件模塊和程序應用上。


2、產品與應用互相剝離。軟件公司提供的只是產品顧問,雖然ERP提供規范化的工具,但產品顧問無法根據客戶的要求建立統一的工作準則和規程,系統每個用戶只能按各自的理解與處理方式來處理問題,計劃系統不能正常進行,最終結果是整個系統癱瘓。

 

3、閉門造車,事倍功半。企業不信任外部專業資源,事實上,一切自己干比聘請有經驗的專家花費更大,凡是可能出錯的地方必定出錯,這是一條統計規律,其代價將數倍或數十倍于聘請專家的費用。

       

4、服務響應遲緩。企業應用ERP實施過程中缺乏專業的團隊與人才支持,錯誤頻出,出現問題很難找到可靠的服務資源。

       

仁凱抓住“應用產生效益,顧問的能力是ERP實施成敗的關鍵”的行業本質,將擁有十多年企業實務管理與ERP行業從業經驗的高端顧問全部投入到對企業ERP實施增效優化工作中,結合自身多年信息化成功應用案例輔導企業ERP深入應用,將擁有近10年企業IT、ERP實施、開發等頂尖技術人員全部投入到對企業信息化需求的開發與維護中,為企業用戶提供高效、實用、貼身的IT支持,在客戶利益第一的原則下,以低成本的方式提供高品質的服務。


(三)ERP實施收益指標

1、生產交付效益

生產交付效益 表1.1


2、財務管理效益

務管理收益 表1.3

財務管理效益


 3、快速投資回報(包括但不限于以下回報)

(1)加快資金周轉已解決付款和結算的矛盾;

(2)減少獲取重要財務信息和非財務信息的時間;

(3)通過自動的報表功能、合并功能及預測功能,以及通過建立新的績效考核體系和管理體系來提高企業報表和預算的效率;

(4)減少處理和發送財務報表及各類經營報表的成本;

(5)提高企業員工和經理的工作效率和生產能力;

(6)根據總體規劃、分步實施的策略,充分利用現有系統的投資,減少ERP實施成本和風險;




Copyright © 2016 深圳市仁凱信息科技有限公司 粵ICP備09216598號-1

三昇体育合法吗