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經典案例
【6個月,庫存降低1300萬】可立克實現從毛需求到凈需求的飛躍

一、客戶簡介


深圳可立克科技股份有限公司(下稱可立克)成立于2004年,是一家在電源和磁性元件領域內快速成長且具有高增長性的高新技術企業,專業從事特種磁性元件、適配器、專業充電器、定制電源、LED照明電源等產品的研發設計、生產、銷售和服務。現已擁有百條以上磁性元件產品生產線和數十條電源產品制造生產線,年產磁性器件1.5億只以上、電源800萬只以上的生產能力。公司產品獲得全球各國的安規認證,并取得ISO9000國際質量體系、TS16949、ISO14001國際環境體系及BABT的認證。2011年還獲得了ISO14064低碳環保認證。


二、行業背景


電子業產品更新換代頻繁,客戶訂單變更頻繁,這使得產品設計變更管理不易。材料型號規格多,盤點工作繁重;盤點周期長,需要現場停工,倉庫凍結,嚴重影響正常作業,容易產生呆滯料。當有客戶訂單時,再根據訂單生產產品,眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單,使得管理單位很難清楚掌握訂單相關的采購及生產進度,以致影響交貨進度,庫存的大量積壓與生產線交期的延誤,成為可立克發展最大的障礙。


三、項目目標


為了更有效地控制生產成本、提升運營生產效率,降低物料損耗及庫存占用,縮短訂單生產在線周期保證訂單按期準時交付,2010年7月可立克決定與仁凱合作,仁凱協助可立克重新進行流程梳理,整合基礎數據,實施生產數據管理、生產任務管理、委外加工管理、MPS/MRP凈需求的應用、快速分析物料庫存狀況,避免呆滯、準確的制定生產計劃及采購計劃、協助業務對訂單的生產及交付快速追蹤。


四、實施效果


仁凱從戰略規劃的高度提出:計劃體系的咨詢和MPS、MRP、成本的運行是企業今后運營效益提升的核心關鍵,可立克相信,唯有切實通過信息化管理有效實施ERP管理系統導入規范化作業流程體系,穩步快速提升企業內部管理水平,才能迅速增加企業核心競爭實力,從容應對市場競爭獲得客戶認可和可持續性的長遠發展。


仁凱幫助可立克實施前后對比 圖 1.0


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